Un article de ALFA NDOYE

 

Le bilan de l’activité industrielle et financière pour 2005 de Rusal est établi selon le Directeur Général. Le chiffre d’affaire de la société a atteint les 6,1 milliards de dollars, soit 12,8% de plus qu’en 2004. Le volume total des investissements de Rusal en 2005 a été multiplié par 3 et est monté à 1,4 milliard de dollars. Les usines ont produit 2 713 801 tonnes d’aluminium et 3 947 821 tonnes d’alumine, soit respectivement 1,6% et 25,7% de plus qu’en 2004. Le volume de produits de fonderie semi-finis à haute valeur ajoutée a augmenté de 13,1% pour atteindre 852 305 tonnes.

 

L’augmentation de 42 834 tonnes en volume d’aluminium primaire pour 2005 a été la continuation des mesures engagées pour augmenter la production et le rendement des usines en optimisant notamment la technologie. L’augmentation de plus de 25% du volume d’alumine a été atteint en achetant 20% des actions de QAL, en Australie, en incluant dans le groupe l’Usine d’Alumine de Bauxitogorsk, acquise fin 2004, et enfin en augmentant la capacité des usines d’alumine de Nikolaiev et d’Atchinsk. La participation de Rusal au projet Komi Alumini, ainsi que l’augmentation de 19% du volume extrait à la CBK, en Guinée ont permis d’augmenter les réserves de bauxites de Rusal de plus de 850 000 tonnes. Vous pouvez trouver plus de renseignements sur le site www.rusal.com

 

Dans sa déclaration à propos du succès par rapport au bilan 2005, Alexandre Boulygine, Directeur Général de Rusal, s’adressant à ses collègues, s’est dit heureux de constater le bilan élogieux de 2005, et qu’ensemble, ils ont rempli avec succès la tâche qu’ils se sont fixé l’année précédente, c'est-à-dire assurer la croissance de RUSAL grâce à l’acquisition de nouveaux actifs. Le partenariat dans le projet Komi Alumini pour construire un complexe bauxite- alumine et l’achat de 20% des parts de QAL, dit-il, leur a permis d’augmenter de plus d’un quart le volume de bauxite et d’alumine.

 

L’accès à l’énergie est sans conteste un facteur décisif pour tout producteur d’aluminium a-t-il en outre précisé dans sa déclaration. Dans le contexte de hausse permanente des prix de l’énergie, les autres leaders de l’aluminium sont contraints de fermer leurs usines alors déficitaires en Europe et aux Etats-Unis, dixit Alexandre Boulygine. Rusal, elle, en utilisant un avantage concurrentiel- clé, a un accès privilégié au potentiel hydro- énergétique de la Russie et de l’Asie Centrale. « Nous maintenons notre cap pour devenir une société énergo-metallurgique. En 2005, nous nous sommes entièrement impliqués dans deux projets d’envergure: la construction du barrage de Rogun au Tadjikistan et celle du barrage de Bogoutchansk dans la région de Krasnoyarsk. L’énergie est un domaine dans lequel nous accentuerons continuellement notre présence » indique également le DG de Rusal.

 

Et de renchérir « 2005 fut une année où notre structure s’est considérablement développée. La Division Ingénierie et Construction en a est l’un des pilliers. Notre technologie de construction et de production sera une caractéristique propre à Rusal. Une des réussites les plus marquantes de la Division, a été le lancement de l’électrolyseur RA-400, le plus puissant de l’histoire de l’aluminium russe ».

 

Selon le DG Boulygine, un changement radical a eu lieu en 2005 ; et que la Direction, pour l’introduction des Business- Systèmes Rusal (RBS) et des standards de sécurité et d’écologie a vu le jour. Sa fonction est de systématiser les procédures de la compagnie dans la sécurité du travail, la protection de l’environnement, et l’augmentation de la productivité. « La Direction répond aussi de l’implantation des nouvelles procédures de management, les Business- sytèmes Rusal (RBS). La conférence sur les Business- sytèmes Rusal a permis de définir la notion des RBS comme une philosophie d’atteindre la perfection dans notre travail quotidien, nos techniques et notre expérience ».

 

Et d’enchaîner « une étape importante dans la réorganisation structurelle de Rusal fut la création de 8 comités permettant de déléguer les compétences pour des décisions sur des thèmes importants pour l’avenir de notre société, et pour mieux impliquer les cadres et améliorer l’efficacité de leurs décisions. Le Direction du contrôle introduite en 2005 nous permettra non seulement de contrôler l’avancée et les résultats des projets en cours, mais aussi de mettre en place des procédures d’évaluation et de réduction des risques.

 

Tous ces résultats démontrent avant tout une chose: Rusal a fait un véritable bond en avant cette année-là. Désormais, non seulement nous rappelons que nous voulons devenir la société d’aluminium la plus rentable au monde, mais nous savons maintenant comment faire pour atteindre cet objectif. Nous avons entre nos mains tous les ingrédients du succès, une équipe de professionnels compétents, une bonne organisation, et des ressources en matières premières et en énergie. Nous avons produit l’année dernière près de 4 millions de tonnes d’alumine, soit plus du quart en plus que la même période en 2004. La production d’aluminium primaire a atteint 2,7 millions de tonnes. Il est important de noter que sur le volume total de métal produit, plus de 571 000 tonnes sont des alliages à haute valeur ajoutée. De cette manière, Rusal gagnera de nouveaux clients dans la construction, l’emballage, l’automobile et l’aviation. Leur nombre est passé de 285 en 2004 à 326 clients en 2005.

 

 

L’année 2005 a été aussi l’année d’un développement actif de l’activité de Rusal sur les territoires des républiques de la CEI. L’évènement le plus marquant est le lancement d’ARMENAL, en Arménie, après la première étape de sa modernisation. En une année seulement nous avons réussi à transformer une usine non rentable en une des usines les plus modernes d’Europe. Cette grande victoire, résultat d’une excellente coordination entre nos départements financiers et technologiques, est la preuve du rôle grandissant de Rusal dans les relations avec les pays de l’ex-bloc soviétique » a-t-il en outre expliqué dans son discours.

 

Plus loin dans la déclaration, il explique « les réussites de notre société sont aussi un argument pour continuer notre programme de soutien social pour nos travailleurs. Grâce à la qualité du service médical et de la prévention nous avons pu réduire de manière significative le nombre de cas de maladies professionnelles. Ce travail sera de la responsabilité du Centre Médical Rusal créé en 2005. Nous ferons tout pour mettre en place des conditions de travail les plus confortables possibles pour nos employés. A cet effet, nous avons réorganisé le système de restauration dans nos usines, et nous changeons notre approche pour l’organisation des endroits communs.

 

En 2005, c’est près de 3000 enfants des travailleurs qui, pour la première fois sont partis en camp de vacance. Ils y ont trouvé beaucoup d’émotions, de joies et de nouvelles connaissances. Deux usines ont ouvert leur Centre d’Information Rusal, permettant aux travailleurs d’y découvrir toute l’information indispensable à leur travail, à leur formation, et à leurs moments de détente. Rusal a enfin adopté le Code de l’Ethique, des délégués ont commencé à être nommés à cet effet ».

 

Et que « 2006 sera marquée en outre par de nombreuses constructions. Il n’existe pas de société productrice d’aluminium dans le monde avec autant de projets de constructions que Rusal. L’usine d’alumine de Komi, les barrages de Rogun et de Boguchan, la centrale énergétique de la région de Kérémov, les usines d’aluminium dans les régions de Krasnoiarsk et Irkoutsk, l’extention des capacités de Fria, de la Guyane, de Nikolaiev, la modernisation de KrAZ. Tous ces projets ne peuvent être achevés que par un groupe de la puissance de Rusal. Le montant total des investissements de Rusal pour l’année en cours devrait atteindre 2 milliards de dollars.

 

Le premier résultat de nos investissements de cette année sera le métal produit à l’usine d’aluminium KhAZ. Nous sommes particulièrement fiers du lancement tant attendu de KhAZ, car une toute nouvelle technologie de Rusal y sera utilisée, l’électrolyseur RA-300 (Rusal 300 kiloampères). Nos plans de recherches prévoient aussi la construction d’une cuve à haute densité de courant, une technologie d’anode inerte et la modernisation de la méthode Soederberg.

 

Parmi les objectifs de production de Rusal pour 2006, on a l’augmentation de l’extraction de bauxite de 1355 000 tonnes, d’alumine produite, de 126 000 tonnes, et d’aluminium, de 50 000 tonnes, et enfin de 950 000 tonnes d’alliage. De plus, et en comptant la hausse des prix de l’électricité et des matières premières, nous devons maintenir nos coûts de production et réduire notre capital circulant de 80 millions de dollars.

 

2006 sera sous le signe des Business-Systèmes Rusal (RBS), nouvelles méthodes de production et de management de notre société. Ce projet devrait être l’une des bases de la supériorité de Rusal, et ses participants seront fortement encouragés à perfectionner leur développement professionnel. Nous avons toutes les raisons de voir des résultats concrets de l’implantation des RBS cette année déjà.

 

En 2006, nous maintiendrons notre élan pour créer des conditions de travail sécurisées et confortables pour nos travailleurs. Nous n’oublierons pas non plus la formation professionnelle et la promotion sociale. Rusal a décrété 2006, année de la santé. Nous continuerons nos efforts pour réduire les accidents du travail et développer notre médecine préventive grâce à l’aide du Centre Médical Rusal. Cette année verra aussi le début de l’Université Rusal, qui s’occupera de diverses sortes de programmes éducatifs, depuis l’orientation professionnelle des écoliers jusqu’a l’attribution de prix pour les travailleurs talentueux qui apportent des initiatives constructives. Nous allons ouvrir des Centres d’Information dans 4 usines encore.

 

RUSAL est une société internationale présente sur les cinq continents. Nous accordons la plus grande attention aux personnes vivant dans les régions où nous sommes présents. Cette année, nous prévoyons d’investir environ 6 millions de dollars pour des actions sociales et de parrainage dans différentes régions » dixit Alexandre Boulygine qui remercie tout le monde pour leur soutien et leur travail consciencieux depuis la création de la société.

 

 « Je suis sûr que 2006 sera encore une page mémorable de son histoire, celle que nous écrivons, nous les travailleurs de Rusal. Je vous souhaite plein de succès sur cette voie! » a conclu le DG RUSAL.

 

Synthèse de Alfa Ndoye